Know How: Wissen und Erfahrung

HR: Human Resorces

Einstellen, führen, entlassen von mehr als 150 fest angestellten Mitarbeitern.

Lohnerhöhung? Firmenwagen? Werkzeuggeld? Motivation? Zusatzleistungen?

Wer soll das bezahlen??

Stellen Sie mir Fragen die Sie sich stellen….

Projektplanung / Disposition
 
Mehr als 30 Mitarbeiter in bis zu 30 Projekte gleichzeitig planen, hierbei Terminänderungen und Kundenforderungen berücksichtigen.
 
Die richtigen Tools, die richtige Zuarbeit und das richtige Deligieren von Aufgaben, sprechen wir darüber – Mobil: 0152 36344720.

Bankgespräch

Kontokorrentrahmen (Dispositionskredit für Firmen) im mittleren 6 stelligen Bereich verhandeln.

Finanzierungen in den letzten 10 Jahren über 1,6 Millionen verhandelt.

In diesem Zeitraum eine eigene Insolvenz abgewendet und 4 Kundeninsolvenzanträge ( Streitwert über 1 Million Euro) verhandelt, höchste Quote dabei von 29% erzielt.

„Wie haben Sie diese Quote hinbekomme“ fragt mich mein Anwalt… der bei 10% bereits zuschlagen wollte…
Und der gegnerische Anwalt des Kunden (Münchener Grosskanzlei für Insolvenzrecht): „Für einen Nicht-Anwalt hervorragend verhandelt.“
Trotzdem 71% verloren, F—ck!
Dies war sicherlich eine Extremsituation und ist im „Normalfall“ wohl nicht zu erreichen!
Aber: Machen wir eine Extremsituation für den Gegner daraus und schauen uns die Entwicklung des Falles an!

Rufen Sie mich an, gemeinsam kommt das Beste dabei raus.

Zahlungsunwillige Kunden
(ungezählte, mehr als 50.)

Kunde x zahlt trotz Mahnung nicht, mein Anruf mit der Information, Schritte einzuleiten -> Kunde zahlt. Es war nicht die Ansage vor Gericht zu ziehen, es war dem Kunden peinlich.
Wie macht man es ihm peinlich??

Kunde y zahlt trotz Mahnung und Ansage nicht, es geht vor Gericht. Quote 20%. Richtig was gelernt. Geschäftsprozess angepasst, siehe Kunde 3.

Kunde 3 behauptet trotz Bestellung und Lieferschein, er hat nicht bestellt und wir hättennicht geliefert. Gericht gibt uns recht, Kunde zahlt 100% und unseren Anwalt.

Und so geht es weiter und weiter… Wie Sie das Risiko mindern können, erkläre ich Ihnen praxisnah und gerne.

Vor dem Problem oder wenn es aktuell wird?

Investitionen

Kaufentscheidung für Investitionsgüter wie Fahrzeuge (einzeln zu 75.000,- € oder bis zu 10 Stück zusammen zu 196.000,-€), Computerausstattung (Jahresbudget 50.000,-€), Software (Einzelbestellung über 350.000,-€), Büroausstattung, Büro und Lageranmietung, Firmenwohnungsanmietungen Europaweit.

Ich beschreibe mit welcher Strategie der richtige Anbieter gefunden wird   –  und Rabatte erzielt werden.

Gewinnmaximierung

Kalkulationsgrundlagen ermitteln, Wettbewerbslage einschätzen, Abhängigkeit des Kunden von unserem Angebot berechnen.

Zahlen bestimmen Ihren Gewinn, erklären Sie mir wie Sie vorgehen, vielleicht kann ich noch was lernen – oder Sie erhalten Ihren Vorteil!

Insolvenzantrag
 
Großprojekt geht Lieferantenseitig aus der Planung, Kunde setzt „meine“ Firma, die zwischen die Fronten gerät, unter Druck.
Gute Berater, gute Großkanzlei mit fähigem Rechtsanwalt als Insolvenzberater. Vertragsklausel des Kunden ungenau, dadurch Kündigung möglich, zeitgleicher Insolvenzantrag. (Warum? Erklär ich Ihnen – rufen Sie mich an, 015236344720.) 
Nach 3 Wochen kommt die Abschlagszahlung des Kunden zur Vertragsauflösung und die Rücknahme des Insolvenzantrages.
 
Beauftragen Sie frühzeitig einen Insolvenzanwalt zur Beratung, was ich in meinem Fall gefragt habe, das kann ich Ihnen erklären…
Kundengespräch
 
Projekte, egal ob drei oder sechsstellige Summen aufgerufen werden, sind mit Ihrem Fachwissen und meiner Strategie erreichbar!
 
Garantiefall
Die Abarbeitung ist teuer, die Weigerung teurer?
 
Termintreue – Ihre oder die des Kunden?
 

Was sagt der Lieferant (Sie) zum Kunden ?

Immer positives! Nur W I E ??
 
Kommunikation und Strategie tut not, wie sieht Ihr Plan aus? Meiner ist schwarz auf weiss!